2. mjesec 1. rok

Bilo je da objasniš razliku između realnog i "pisanog" smjera funkcija menadžmenta, da napišem kako se vrednuje menadžment (nešto u tom smislu)
bihevioristička škola i predstavnici suvremenog menadžmenta i kakav je njihov doprinos razvoju menadžmenta, Force field, Kontinuum vodstva, Radna motivacija, Organogram po regijama i da napišem prednosti i nedostatke i primjer poduzeća za koje bi takva struktura bila najbolja i gantogram ( bilo je zadano kao nekakva dobrotvorna akcija) i još je ja msm jedno pitanje bilo.

bihevioristicka ili kak se vec kaze skola mngm tu je dosta bilo i podpitanja, radna motivacija i koji cimbenici utjecu na nju, organogramom nesto prikazat, gantogramom prikazat neku dobrotvornu akciju za nekog dedu sto treba neki medicinski aparat, kontinuum vodstva, horizontalna i vertikalna bilanca, forcefield to je sto se sjecam ak se jos neceg sjetim napisem

2.rok 2 mjesec

horizontalna analiza, koja strategija i tehnologija utječu na organizacijsku strukturu, faze kontrole, razine upravljanja menadžmenta i primjer, teorija modifikacije ponašanja, birokratska škola, kako poslovni subjekt utječe na poslovnu okolinu..

1. Razine upravljanja mgnm i primjer za menadzere pojedinih razina u nekom poslovnom subjektu, 2. Birokratska skola mngm i predstavnici i njihov doprinos, 3. Kako poslovni subjekt moze utjecati na poslovnu okolinu, 4. Primjeri odluka prema hitnosti i važnosti, 5. Utjecaj strategije i tehnologije na izbor organizacijske strukture poduzeca, 6. Tehnike prevladavanja otpora promjenama, 7. Primjer primjene teorije modifikacije ponasanja ( pojacanja ) u motivaciji djelatnika na pozeljno ponasanje, 8. Objasnite faze kontrole, 9. Horizontalna analiza financijskih izvjesca i dobijes neku debilnu tablicu u kojoj treba nesto svemirsko izracunat sto niko nije imo pojma

5. mjesec

1. Što je mngm,razine mngm,mngm kao znanost,vjestina i profesija
2. Formalne i neformalne grupe i primjer
3. SMART cilj i primjer
4. Menadzerska mreza
5. Kurt-Lewinov model
6. Geografska organizacijska struktura, objasniti je,nacrtati i prednosti i nedostatci
7. Objasniti stabilnu,neizvjesnu i rizičnu okolinu,i koji su kriteriji stabilnosti
8. Zadatak, nesto za horizontalnu i vertikalnu analizu.
To je sve.

5. mjesec

što je menadzment,razine mngm i onda objasniti mngm kao znanost, profesiju i vještinu
kurt lewinov model
organogram prema geografskoj lokaciji,nacrtat,napisati prednosti i nedostatke
SMART ciljevi, objasniti i napraviti primjer
objasniti vertikalnu analizu, a zadatak riješiti prema horizontalnoj analizi
kriterij stabilnosti okolile nabrojati i objasniti ih
menadžerska mreža

6. mjesec

1. tipovi menadzera, razine menadzmenta i kriteriji uspjesnosti
2. struktura poslovne okoline
3. nacrtat ili objasnit nisku i visoku org. strukturu, prednosti i nedostaci
4. nacrtat gantogram neke studentske aktivnosti za razdoblje od tjedan dana
5. Kurt Lewinov model sila poticanja i odupiranja promjenama (force-field)
6. Hersey Blanchardov model
7. tipovi kontrole
8. faze grupne dinamike

7. mjesec

nabrojati i objasniti menadžerske vještine i značaj vještina prema razini menadžmenta, objasniti glavne pristupe klasične škole menadžmenta, matrica odlučivanja, objasniti svije osnovne vrste organizacijskih struktura, objasniti ciljeve i aktivnosti upravljanja ljudskim resursima, model kontinuuma, McGregorova teorija x i y, i izračunati pokazatelje.. mislim da smo svi bili ista grupa.