1.10.2012.
Može li pitanja sa prošlog roka?
O:
1. Koje su vrijednosti PIS-a
2. Porter
3. Rudarenje podataka
4. Osnovni dijelovi PIS-a
5. Upravljanje vs rukovođenje,
6. Poslovna inteligencija
7. Paralreni poslovni info sustav
8. Planiranje kao funkcija menadžmenta
9. Parcijalni inf. sustav
10. Osnovna podjela znanja
11. Organizacija koja uči
P: Je li zna netko odgovor na ovo organizacija koja uči? Također i upravljanje vs. rukovodenje?
O: Organizacija koja uči:
Ovo je izuzetno pogodan koncept organizacije za suvremeno okruženje kojeg karakteriziraju dinamičnost, kompleksnost, neizvjesnost. Organizacija koja uči mora bit spremna da u svakom trenutku stječe nova znanja, vještine, iskustva. Organizaciju koja uči možemo definirati kao organizacija gdje ljudi kontinuirano povećaju svoje mogućnosti da postignu rezultate koje žele, gdje su grupni ciljevi slobodno postavljeni i gdje ljudi kontinuirano uče kako učiti zajedno.
Upravljanje se odnosi na upravljanje ljudskim potencijalima: Upravljanje ljudskim potencijalima uključuje aktivnosti, organizacijske procedure i planove kojima se utječe na ponašanje, stavove, organizacijsku kulturu i postignuća djelatnika u poslovnom sustavu na način da se povećava produktivnost djelatnika, njihova prilagodljivost, te osposobljenost za stvaranje konkurentskih prednosti koje je teško kopirati u kratkom roku. Osnovne funkcije upravljanja ljudskim potencijalom su: Zapošljavanje, Profesionalni razvoj, Poticanje uspješnosti na radu, Otkrivanje menedžerskih potencijala, Informiranje u području ljudskih potencijala.
Rukovođenje: Rukovođenje označava aktivnost planiranja,organiziranja,vođenja i kontrole. Rukovođenjem se daju upute izvršiteljima za izvršenje radnih zadataka. Rukovođenjem se ostvaruju predviđeni ciljevi - poslovni rezultati u određenom vremenskom razdoblju.