Izvanredni: S obzirom da smo samo ja i jedan kolega bili jučer na konzultativnoj nastavi iz menadžmentu, prof. Pfeifer je rekla da vam prenesemo da pratite objave na njezinoj stranici i da se priključite na moodle gdje ćete naći sve materijale iz kojih učiti odnosno prezentacije koje ako želite ocjenu 4,5 najbolje još nadopuniti iz knjige Marin Buble - Management. 1. kolokvij je najvjerojatnije 24.11 u 9 h, dvorane 1 i 3. Bit će potrebno prijaviti kolokvij putem maila, ali će detaljnije pisati na njenoj stranici!

Iz cega uciti?
Odgovor: polozio sam preko ispita u 9. mj krvav posao ali ta skripta je jedino sto vrijedi od 160 strana. Obratiti pozornost na 1.2.6.7 cjelinu

Pitanje: kakav je princip ispita? Jel još uvijek na zaokruzivanje i dopunjavanje rijeci ili?
Odgovor: nemaš zaokruživanje vec jako dugo. imaš esejska pitanja, negdje 7, a svako pitanje ti zapravo ima par podpitanja i nosi ak se ne varam po 5 bodova. Znaci u jednom pitanju mozes imat: sto je menadžment, koje su razine menadžmenta, i uloge menadžmenta? tako da, zahtjevno

Savjetujem vam da idete na usmeni ispit. Javite se prof. da ne želite pisati pismeni ispit nego usmeni. Ima 5 različitih kartica u boji tj. svaka kartica u boji odgovarat ćete po jedno pitanje. Ako nešto zapnete pomoći će vam.

‎04.11.2012. Obavijest iz kolegija Menadžment

Prvi kolokvij iz kolegija Menadžment za izvanredne studente, te redovne studente koji su kolegij odlušali prethodnih akademskih godina bit će održan 24.11.2012. Svi studenti koji žele pristupiti kolokviju dužni su prijaviti svoj dolazak mailom na mjeger@efos.hr najkasnije do 22.11.2012.

Koja je lozinka mngm da mogu uci na moodle? mi netrebamo radit zadace i sve ostalo ?
Odgovor: lozinka je MNGM2011, ne, nije potrebno raditi ništa osim putem maila prijaviti kolokvij.
kolegice, profesorica je tako odlučila, bez obzira da li ste redovan ili izvanredan, ako ste "stari" student ova obavijest se odnosi na vas

Ja sam pitala jel mogu izac s redovim u drugom dijelu semestra, ovo mi je odgovorila :
Odgovor:zbog broja studenata i organizacije kolokvija, 24.11. je predviđen kao termin za kolokvij za sve studente osim redovnih studenata koji su po PRVI PUT upisali kolegij ove akademske godine (oni će imati kolokvij kasnije).
Dakle, vi imate mogućnosti izlaska na kolokvij 24.11., ne i kasnije.

Za prvi kolokvij (izvanredni i redovni studenti koji su odslušali kolegij iz prethodnih akademskih godina) obuhvaća: Menadžment i menadžeri, teorijski okvir menadžmenta, menadžerske uloge i vještine, planiranje i organizacijski dizajn. Za drugi kolokvij obuhvaća: Upravljanje ljudima, funkcija vođenja, motivacija, kontrola/financijska kontrola i upravljanje promjenama/upravljanje grupama

Info: Zaprimili smo u stud. zboru ovu informaciju te ćemo porazgovarati sa odgovornim ljudima na fakultetu i pokušati ovo rješiti na način na koji i priliči,a to je da svi koji slušaju menadžment bilo tekuća godina bilo ponavljači i svi ostali da ga slušaju u 2 turnusu kako i priliči po planu i programu te polažu kolokvije iz istog kada su i termini,a uskoro će te znati i više. Držimo im fige da uspiju nagovoriti prof. da to bude u drugom 2 turnusu

Za gradivo asistentica kaze sljedece: Gradivo obuhvaćeno prvim kolokvijem odnosi se na lekcije od prvog poglavlja Menadžment do poglavlja Organizacijski dizajn (uključujući poglavlje o organizacijskom dizajnu). Materijali na Moodle-u korišteni prošle godine vrijede i za ovu školsku godinu. Svakako predlažem da se u pripremi za kolokvij služite i skriptom prof. Pfeifer, te knjigom M. Bublea po potrebi.

Prof. skripta što ima 163 str. Za prvi kolokvij ulazi 81 str.

Lozinka za moodle je MNGM2011

Nije tajna da cjeline 1, 2, 3, 4 i 7 treba znati kao vodu piti + zadaci Naravno, bilo je par slučajeva da netko je dobio 2 pitanja iz 8. lekcije i još 2 pitanja iz 6. lekcije.

Poslala sam na SkyDrive drugu verziju prof. Pfeifer 163 str. Dokument se zove prof. Pfeifer 163 str plus bilješke. Označila sam što je najvažnije i stavila sam bilješke (notes). Ne znam da li će ga moći vidjeti korisnici Adobe Reader-a (format je PDF). Koristila sam Foxit Phantom.

Jesenski rok 2012.:
1. Objasnite menadžerske uloge te njihovu međuovisnost.
2. Navedite predstavnika i objasnite ključni doprinos sustavnog pristupa men.teoriji.
3. Kratko opišite prednosti i nedostatke organograma.
4. Definirajte pojam upravljanja ljudskim resursima i navedite ključne faze ove funkcije.
5. Objasnite Hersey Blanchardov model vodstva.
6. Objasnite ključne karakteristike grupe i njihov utjecaj na grupnu dimenziju.
7. Objasnite faze procesa kontrole.
8. Opišite model motivacije koji zagovara teorija pojačanja ili modifikacije ponašanja.
9. (zadatak) S-Ukupna aktiva 758/Ukupna pasiva 758/ukupni prihod 3280/ukupni rashod 3230 / Neto dobit 30-Izračunati neto profitnu maržu i stopu povrata na aktivu te prokomenitrajte uspjeh poduzeća.

Drugi rok 9 mj. 2012.:
1. Funkcije i uloge menadžmenta navesti i objasniti
2. Klasična škola i bihevioristička škola objasniti sve i napisati razliku
3. Prednosti i nedostaci matrične i proizvodne funkcije, razlika i obje nacrtati
4. Tri metode motiviranja (to smo mogli po izboru tri metode navest i objasnit)
5. Objasniti pojam kontrole i još nešto vezano uz kontrolu....
6. Bilo je u vezi Kurt Lewinovog modela....
7. Oblici menadžmenta
8. Financijska kontrola
9. Modeli odlučivanja, nabrojati i objasniti neke
10. Pest okolina
11. Struktura grupe
12. Što menadžerima znače fin.izvještaji (tak nešto)
13. Tipovi menadžera
14. Faze grupne dinamike
15. Kohezija grupe
16. Tipovi odluka
17. Poslovna okolina

Da li je potrebno iz menadžmenta učiti ove grafičke prikaze sustava unapređenja poduzeća?
O: Ne. Samo one organograme (funkcijsku, one 3 divizijske i matričnu) i naravno gantogram. To je sve od tih crtanja.

Prijašnja pitanja tijekom 2011.-2012.
1. Mclellandova teorija
2. Objasniti funkciju kontrole
3. Razlika između menadžera i zaposlenika
4. Što je gantogram
5. Što čini poslovnu, a što PEST okolinu
6. Prednosti i nedostaci visoke org. strukture
7. Matrična org. struktura
8. Temeljni ciljevi ULJR
9. Nedostaci internog regrutiranja
10. Model kontinuuma
11. Formalne grupe
12. 4 temeljne strategije upravljanja višestrukim ciljevima
13. Menadžerske uloge po Mitzberg-u
14. Taylor doprinos
15. Trajni planovi i primjer
16. Primjer nekog konfliktnog cilja
17. Zadatak točka pokrića
18. Prednosti i nedostaci plitke org. strukture
19. Upravljanje ljudima
20. Efikasnost i efektivnost
21. Funkcija organiziranja
22. Mcgregorova teorija Y
23. Kurt lewinov model
24. Faze grupne dinamike
25. Tekuća kontrola
27. Transakcijsko vodstvo
28. Što je menadžment
29. Planiranje prepreke planiranja metode planiranja
30. Intelektualni kapital
31. Planiranje prepreke planiranja metode planiranja
32. Tko uzrokuje otpor promjenama i kako ih minimazirati
33. Teorija očekivanja
34. Nacrat organogram
35. Zadatak vertikalna bilanca

P.S. Sad bi to trebalo sve odgovoriti ili barem označiti gdje se nalaze u prof. skripti

Je li zna netko kako se računa vertikalna analiza finan. izvještaja?
O: Svaku pojedinačnu stavku podijeliš sa ukupnim zbrojem aktive/pasive i pomnožiš sa sto. Uzmeš svaku stavku i podijeliš ju sumom aktive odnosno pasive. Obzirom da računaš udio određene stavke u aktivi ili pasivi, dobiveni broj množiš sa 100 i pišeš %. Primjer: 2000/200000=0,01*100=1%

Prvi ispitni rok u 6 mj. 2012.

1. Menadžmentske uloge, vještine, funkcije, tj. onaj tijek procesa funkcije
2. Bihevioristička škola i doprinos
3. Likert
4. Teorija pojačavanja
5. Performance djelatnika
6. Indikator uspješnosti i kontrole
7. Nacrtati gantogram
8. Funkcijska struktura
nismo imali zadatak

Vjerojatno ljetni rok 2012.

1. Definicija menadžmenta
2. Kriteriji uspješnosti menadžmeta
3. Top, srednji i operacijski menadžement
4. Klasična škola - vrste i predstavnici i doprinos
5. Gantogram
6. Proizvodna funkcija
7. Hersey Blancherdov model vodstva te njegovi doprinosi
8. Herzbergova teorija motivacije
9. Objasniti 5 indikatora financijeske uspješnosti
10. Nabroji i objasni najmanje pet financijskih pokazatelja

Je li zna netko odgovor na pitanje metoda upravljanja poslovne okoline?
O: str. 27 u prof. skripti

Što je točno taj tijek procesa funkcije? Bilo je i faze kontrolnog poslovanja ili tako nekako..
O: Mislim da je taj tijek ono kako menadžerske funkcije bi trebale ići (redosljedom planiranje, organiziranje, vođenje, kontrola), a u stvarnosti se isprepliću. Na str. 5 prof. skripte.

Ispitni rok 2. 2012.

1. Poslovna okolina
2. Znanost menadžment
3. Razlike između vođenja i menadžmenta
4. Izvori regrutiranja - prednosti i mane
5. Teorija pojačanja
6. Upravljanje promjenama
7. Zadatak da se izračuna: koef. obrtaja uk. imovine, dug. imovina, koef. obrt. zaliha, koef. obrtaja prihoda

Ne znam koji je to rok, ali sam sigurna da je bilo u 2012.

1. Razlika između transakcijskog i transformacijskog vođenja
2. Objasni tipove planova
3. Objasni metode odlučivanja
4. Kako se riješiti viška zaposlenih
5. Raspon kontrole
6. Prednosti i nedostaci ( ne znam točno kojih struktura, plitka...)
7. Upravljanje procesa promjenama
8. Zadatak: likvidnost i ROA
9. 2 načina definiranja ciljeva regrutiranje kadrova, interni, eksterni
10. Maslow
11. Bihevioristički model (valjda odabrati jedan)
12. Tipovi okoline
13. Planiranje
14. Divizijska org.
15. Grupna dinamika
16. Zadatak: ROA i neto profitna marža

Financijska kontrola
Vertikalna - dugotrajna imovina/ukupna aktiva x 100
Horizontalna - D2007 - D2006 = iznos promjene; D2007 - D2006/D2006 = % promjene

Vjerojatno neki rokovi iz 2012.

1. Financijska stuktura (prednosti, nedostaci, grafički prikaz)
2. Sustavski pristup
3. Kontigencijski pristup i još neki
4. Objasniti doprinos sustavskog pristupa
5. Maslowljeva teorija potreba
6. Razine menadžera
7. Procjena performanci djelatnika
8. Zadatak je bio točka pokrića
9. Tipovi menadžera
10. Kriterije za ocjenu uspješnosti
11. Specifične značajke situacijskog kontigencijskog i sustavnog pristupa u suvremenim teor. mngm
12. Prikazati organogramom
13. Metode ocjenjivanja perfomansi djelatnika
14. Objasniti motivaciju korištenjem Maslovljeve teorije potrebe
15. Faze kontrolnog postupka
16. Korektivne mjere
17. Osnovne značajke različitih metoda prevladavanja otpora promjenama
18. Menadžerska mreža
19. Suvremena škola - predstavnici i njihovi doprinosi
20. Kako se rješavaju konflikti u poduzeću
21. Financijsko poslovanje
22. Menadžment
23. Selekcija upravljanja ljudskim resursima

jel može neko stavit link ili reć di se može nać ta skripta od 163 str...